株式会社ナイスコーポレーションは、2023年4月5日をもって、社会・環境を主とした、社内外の様々なステークホルダーに対し配慮と貢献を行っている企業の証である、B Corpとして認証されました。
近年我々の属する縫製業界は、あまり良いイメージで語られることはありません。重労働・低賃金、人権デューデリジェンスへの対応など、山積する課題は年々増えているようにすら感じられます。
そのような中で、B Corp認証を取得し国際的に社会環境配慮の面で認められたことは、我々が悩みながら縫製工場としての在り方を考えてきた結果が報われたことを意味し、それと同時に、お客様はもちろん従業員や地域社会、地球環境すべてに対して、より一層の深い配慮を行っていく必要があることを意味します。

年商数億円規模の縫製工場で、どこまでこの挑戦ができるのか。経済的側面と社会・環境を配慮したより良い工場を目指す理想をどう両立させていくのか。日々現場において、理想と現実をすり合わせる努力は尽きませんが、ここで「Bインパクト・レポート」の銘で、認証後初年度の歩みとして、我々の取り組みとこれからの目標をまとめました。これからもより良く「世界中のクリエイションを支える」ことを続けられるように、少しでも良い会社を目指す取り組みを大切にしたいと考えています。
国内外のお客様はもとより、分野を超えて我々に興味・関心を持ってくださる方々に、ナイスコーポレーションの姿勢をご覧いただけたらと願っています。

概要

地域型ワンストップ生産

企画、パターン作成、裁断、縫製、洗い・加工、プリントから仕上げ・検品・出荷まで、地域内の関連会社と連携することで生産の最初から最後までを総合的に管理できる点が強みです。

信頼と技術

工場間の信頼関係、職場内での信頼関係、お客様との信頼関係のすべてを大切にし、国産ジーンズ発祥の地にて、Made in Kojimaの歴史に基づく熟練の職人技術、そして、次世代のメンバーが発揮する若い視点の両方を備えます。信頼と技術を基盤に、創業以来培ってきた様々な製造に関する知識と技術の蓄積を活かし、お客様のイメージや細かなニュアンスを高いレベルで再現します。

デニムから広がる製造

デニムを扱う製造は全体の約6割です。デニムで培った技術を積極的に応用し、デニムとその他の素材を組み合わせた縫製、そして、トップス等の製造も行っています。

経営層と従業員間でのコミュニケーションを促進し、経営指標の情報などの開示・従業員の意見の吸い上げを行うことで、 第一に社内における情報の透明性を確保することに積極的に取り組んでいます。

keywords：社内情報の開示による、従業員に対しての透明性確保／多様な意見を取り入れ、働きやすい環境を実現／従業員個々に寄り添ったヒアリング体制

（i）半期ごとの売上内容説明会の実施

半期に一度、インドネシアからの技能実習生を含め、 現場の工員も出席の上、売上内容を主とした説明会を実施しています。
今年度は海外売上の増加や原材料費の高騰など収益環境の分析に加え、人員拡大や営業戦略など、幅広い情報について労使間でのやり取りを行いました。
工場の生産性向上に関する白熱した議論や、実習生が日本語の辞書を持参のうえで説明会を聞くなどの一幕も見られました。

（ii） 業務内容改善アンケートの実施

定期的に匿名での業務内容改善アンケートを実施しています。
整理整頓や業務マニュアルの整備を含め、多種多様な社内の意見を収集する目的でこの取り組みを行っています。

（iii）外部専門家による従業員との面談

外部の専門家（中小企業診断士／B Corpコンサルタント）を招聘し、個別に従業員との面談を行うことで、直接経営陣に伝えにくい業務上の不安や疑問点の吸い上げと解消に取り組んでいます。

定期的な従業員との面談の実施によって、売上や利益といった数字には表れない部分の、現場における強みや課題がより詳細に分かるようになり、これから社内が一体となって進んでいく方向性がより明確になった印象です。
社外の第三者が従業員と経営層の間に入り、互いの主張を分かりやすく、柔らかく翻訳した上で伝えることにより、労使間で円満にコミュニケーションが取れる一助となることを期待しています（山磨）。

普段表に出てこなかった意見や要望に対して、会社としての考え方や想いを公開し意見交換できたことは、今後のより良い会社づくりに向けて大きな一歩となりました（井筒）。

従業員の福利厚生の拡大に努めるとともに、仕事の楽しさを高めるためにも、 各種研修制度・従業員満足度調査などの取り組みを通じて、従業員の働きやすい環境づくりに取り組んでいます。

keywords：技術継承によるキャリアアップの補助／分野をこえた仕事に触れることによる視野の拡充／家族を含めた楽しめる場や学びの場の提供／自主性を育む取り組み／従業員の意見を募り課題を分析·解決に結びつける

（i）社員の増加割合

前期末（2023年4月末）と比べ、
本社工場においては6名
（日本人4名、実習生2名）
田万川工場においては6名
（日本人1名、実習生5名）
新たに入社しました。

従業員数：35名→38名（通年では3名増）

（ii）従業員研修の実施

本社工場においては、若い工員が増えてきたことをきっかけに、量産縫いのラインを担当しつつ、専任のメンターを設置しサンプル縫いに従事する中で縫製技術を学ぶ初期研修を行っています。
国内外のハイブランドの製造に足る技術を学び縫製の幅を広げるとともに、日頃の悩み相談など、若い工員の生活面にも寄り添う目的でも実施しています。
また、生産管理担当・量産担当の従業員が自社ブランド「NC PRODUCTS」の ブランド戦略を協議する運営会に参加するなど、自らの業務内容をまたいだ実地研修も随時行っており、 社内を横断した知見を深める目的での取り組みを行っています。
2023年12月には、県外の縫製工場の協力のもと、若手工員の技術力と職業意識の向上を目的に研修旅行を実施しました。
研修後、社員・実習生を問わず目に見えて縫製のスピードが上がった工員もおり、実りの多い研修旅行となりました。

（iii）福利厚生と、家族を含めた楽しめる場や学びの場の提供

毎朝ラジオ体操を欠かさず行い、業務前に身体をほぐす時間を設けています。またこの際お互いに握手を交わすことで、会社全体で気持ちを一つにし、日々の業務にあたります。
季節ごとのお花見会や、従業員の子供も同伴の上での社員旅行、定期的な社内学習塾の開催など、従業員間での親睦を深めるとともに、リフレッシュできる機会を設けるよう努めています。

（iv）従業員の業務評価

半期に一度従業員自らが書き込んだ業務評価シートをもとに人事面談を行います。期初には通年目標を各従業員が書き込み、期末に1年間の取組を自ら振り返る、目標の自己管理制度を採り入れ、各従業員の業務遂行における自主性を育む取り組みを行っています。

（v）従業員満足度調査の実施

半期に一度、業務上の満足度を集計し、様々な意見や課題を募る目的で「従業員満足度調査」を実施しています。結果はその都度定量・定性分析を行っており、今期では分煙の徹底、水回り設備の改善などを会社として行いました。

直近2023年10月実施の結果として、本社工場においては、総合的な満足度・勤続意識は90%以上の高評価を獲得し、社員に限ればともに100%を達成することができました。（※）

（※）総合的な満足度：「満足」以上 勤続意識：「働き続けたいか」という質問に対して、「やや思う」以上

田万川工場においては、
総合的な満足度で40%、勤続意識で50%の数値となりました。
これを受けて、田万川工場における水回りの改善を行うとともに、工員の世代交代を進めるなど、従業員満足度の向上に向けた取り組みを行っています。

従業員満足度調査の結果を受けて田万川工場のトイレを改装している工事の様子【2024年4月完成】

B Corpの取組の中で最も重視している項目がWorkersです。理由はシンプルで、縫製業が人手を必要とする労働集約型の産業である以上、今後の人手不足を考えても、従業員の待遇改善を施し、人員の定着と採用の拡大を図っていくことが、企業の持続にとって最も重要な要素だと考えているからです（山磨）。

幸いなことに、社員の新規採用も増加傾向にありますし、そのほとんどが定着してくれています。今後も満足度調査を通じて会社に対する潜在的な要望を引き出し、実現できるものを積極的に改善していくことで就労環境の改善に取り組んでいきます。

目下取組を進めているのが、社内におけるキャリアパスの構築です。「毎日の仕事が、自身のキャリアとどう繋がっているのか」という基準を明らかにしない限り、長い目で見て縫製のプロとして育成していくのは難しいと感じています。現状ミシン技能とマネジメント技能の2つの技能を定期的な面談と組み合わせながらそれぞれ評価し、達成度に応じて基本給に積み上げる形を考えており、2025年4月期末からは本社工員に対して適用したいと考えています。

これは従業員教育と関連している部分も大きく、昇給制度が職業教育の実践と一致するような工夫を施しています。例えば現在マネジメント技能に応じ、いくつかの役職を設定しているのですが、役職者の昇格条件として新入工員に対し教育を行うこと、日々の相談を担当することを必須条件として設けています。

また、スキルアップを目的としたプログラムも少しずつ作り上げています。時間を要するといわれている技術習得をどのようにすれば分かりやすく、早く身につけられるのか、皆で考え学べることは、ものづくりのクオリティの向上と個々のキャリアアップにつながると考えています（井筒）。

今後の目標としては、日々製造しているアパレル製品の小売現場を工員が見学する機会を設けることで、クロススキル・トレーニングの実施に取り組みたいと考えています。一流ブランドの小売店の内装や顧客層を肌身で感じることで、工員に自らの仕事に誇りを持ってもらいたい、それ以上にお客様から要求される「品質水準の高さ」を学び取ってほしいと考えています。

地域の事業者と優先的に取引を行うことで、地域の経済振興に寄与するとともに、地元のお祭りなどのイベント参加を通じて、我々が立地する地域の振興に積極的に貢献しています。

keywords：性別、年代、国籍に関係なくキャリアパスを創出／地域の経済活動を支える／独自で定めた社会・環境に配慮したサプライチェーンの実現

（i）多様性・公平性・包摂性

女性従業員数：
27名／全社員38名　71%

女性管理者数：
5名／全管理者8名　62%

年齢分布：
20代・15名
30代・4名
40代・6名
50代・4名
60代・7名
70代・2名

（ii）地域との取引

当期において、年間支出の大部分を占める
材料費の88%
外注加工費の97%
が近隣地域の事業者（※）に支払われており、これはナイスコーポレーションの活動が近隣のサプライヤーを経済的に支える原動力となっていることを意味します。

非労務費（会計年度の総費用から賃金/給与、賃料、光熱費および税金を差し引いて計算）のうち、50％を近隣地域の事業者に支払う、という調達方針を掲げており、今後も引き続き地場の事業者との取引を続け、地域経済の振興に貢献していきます。

※「近隣地域の事業者」：本社所在地から半径80km以内に位置するサプライヤー

（iii）地域活動への貢献

本社工場においては、地域貢献活動として、児島地域の鴻八幡宮・例大祭への参加（人員の派遣、運営費の支援、会社設備の提供）
ならびに年末には、取引先ほか関係者を集めた餅つき大会を行いました。これらの取り組みは年中行事として例年行っているものです。

田万川工場においては、2023年10月開催の地域の道の駅主催の手作り市場に出店し、工員が各自で作成したデニムを用いた小物類の販売を行いました。

（iv）サプライチェーンマネジメント

取引先に対し、社会・環境配慮の各要望項目をまとめた「サプライヤー行動規範」を独自に定めており、今年度は2社に対し規範の手渡しと説明を行いました。

業界全体で人権デューデリジェンス、サプライチェーンマネジメントの実施の必要性が叫ばれる中、B Corp認証企業として、人権と環境に配慮したサプライチェーンの実現に向け努力を続けていきます。

Communityの項目については、性別を問わず活躍できる職場の実現や地域経済振興の面でも、ナイスコーポレーションが有していた特徴がそのままB Corp基準でも認められたという認識です。
日本の縫製業では古くから女性が活躍してきたこともあり、生産を支える現場工員のほとんどは現在も女性が占めており、彼らをまとめる管理者も女性が就任しています。ナイスコーポレーションでは今後も女性が活躍できる就労環境の維持・改善に取り組んでいきます。

地域経済に対するインパクトの面では、児島地域を中心に、井原市や香川県の瀬戸内海沿岸部、広島県福山市といった近隣地域にデニム製品の生産を支えるサプライヤーが集結しているという地理的特徴もあって、ナイスコーポレーションの営業活動が直接的に地域経済を振興する構図が既に出来上がっています。これは何よりも「国産ジーンズ発祥の地」としての、児島産地の優位性に他なりません。

またサプライヤーが近隣地域に集積していることは、お客様にとってはトレーサビリティの確保、さらに地球環境に対しては、通勤・運搬距離の短縮という点で、経済振興以外にも様々なポジティブインパクトをもたらします。アパレル業界に対する社会・環境面での配慮要請が強まる中で、このような産地としての強みは今後もますます重視されるようになると考えています（山磨）。

今後も地域の事業者との取引を継続していくことが一番の地域貢献になるとの思いで営業を続けていき、サプライヤー行動規範など、B Corpとしての説明責任を協力先に対し果たしていきたいと考えています（井筒）。

地球環境に対し、CO2排出量の削減、廃棄物削減を通じて、配慮の取り組みを進めています。

keywords：工場が排出しているCO2排出量の把握と削減／廃棄物を再利用できるものづくりへの転換

（i）CO2排出量

電力に関しては本社工場、田万川工場ともに中国電力の再エネ・グリーンプランを利用しており、100%再生可能エネルギーでの工場稼働を実現しています。

またScope1、2（※1）のCO2排出量に関しては、
Scope1：17.7 t-CO2e
Scope2：55.6 t-CO2e （※2）
との結果となりました。
前年度（2022年5月～2023年4月）の結果が
Scope1：23.9 t-CO2e
Scope2：52.4 t-CO2e であるため、
前年度比較で合計3.9%の削減を実現することができました。
（排出量に関しては小数第2位を四捨五入）

※1
Scope1：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出 （燃料の燃焼、工業プロセス）
Scope2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出

※2
2023年5月～2024年4月の期間
e-dash株式会社の提供する二酸化炭素排出量計測アプリケーション「e-dash」を利用

(ⅱ)廃棄物量

廃棄物量に関しては本社工場・田万川工場それぞれにおいて測定を行っており、計測値は以下のようになりました。今後も廃棄物量を把握し、削減できるように努めていきます。

（iii）廃棄物の活用

自社ブランド「NC PRODUCTS」では長く使用できる本質的なプロダクトを展開しています。
ベーシックなデニムパンツ製品を展開するベーシックラインでは、裁断クズを17%使用したオリジナルの生地を制作·採用、また着終えた製品は回収し、新たな製品へと再利用する仕組みを実現しています。
ラグやクッション製品を展開するパッチワークラインでは、自社工場で排出される残反を用い、長く使用できる製品づくりを行なっています。

B Corpを目指す中で、最も大きな変更を施したのは電源構成です（山磨）。ナイスコーポレーションはアパレル製造のサプライチェーンの中で「縫製」を担当しているため、水使用よりも廃棄物よりも、第一に環境への配慮を行う必要があったのは、工場稼働のメインエネルギーとなる電力でした。

中国電力が提供する再エネ・グリーンプランへ完全移行し、その結果再生可能エネルギー100%での工場稼働を実現しています。太陽光パネルの設置によるオンサイトでの再エネ調達も選択肢にはありましたが、財務面での負担が大きく、現実的な環境配慮の解となる「再エネの購入」を決断しました。

裁断後にどうしても発生してしまう端切れに関しては、回収し再生生地や製品へのアップサイクルを通じて再利用を図っていくことを新たな目標にしています（井筒）。現在はこの裁断業務を他社に委託しているため、協力先に端切れの排出量を計測するよう依頼し、弊社が排出する事業ごみとしてトラッキングすることで、B Corpとして負っている環境配慮責任を果たしていきたいと考えています。

我々はお客様に提供した価値を、顧客満足度評価を通じて計測し、製造品質の改善、ならびに新製品開発に活用しています。

keywords：顧客の意見からより質の高いプロダクト生産に繋げる

（i）顧客満足度

今年度初の取り組みとして、国内のOEM取引先様に対し満足度調査を行いました。
以下に結果の集計を掲載します。

総合的に高い満足度を得ることができ、弊社の日頃からの企業努力が報われたとの認識でおります。特に品質や納期遵守・対応の質と速さにおいては、非常に高い評価をいただきました。
相対的に評価の低かった受注価格の項目に関しては、従業員満足向上の目的もあり、適正価格での受注を今後も継続していきたい考えです。

OEM形式でのアパレル製造であるため、どのように顧客満足度を測定するかは工夫が必要でした（山磨）。初年度は試験的に取引先となるアパレルメーカー様に簡単なアンケート方式での満足度調査を実施しましたが、各社様とも好意的に記入いただき、また製造業として最も大切な品質と納期、対応の質と速さに関して高く評価頂いたことは工場としての自信にもつながりました。真摯に受け止め、更なる向上に努めます（井筒）。

今後は自社オリジナルブランドである「NC PRODUCTS」の販売を通じて、OEM生産ではアプローチできなかった最終消費者の方に直接製品の満足度をお聞きすることで、自社製品のブラッシュアップにつなげていくとともに、多くの方にNC PRODUCTSのファンになっていただけるような双方向のコミュニケーション施策の充実を図っていきたいと考えています。

B Corp認証の取得について、NC PRODUCTSのコラムにてご紹介しています。
ぜひあわせてご覧ください。